2007年3月底，我司承接了丰田汽车展品配送服务这个项目。这个项目涉及到全国244家丰田4S店，遍及全国160多个城市。

　　此项目涉及物流服务中的多个操作难题，大顺公司员工经过反复周密计划与实际操作经验的结合，最终圆满地完成了此项目的运作，有效的保障了展会的有序进行，并得到了合作伙伴的高度评价。

　　此项目的难点：对承运上的监控难度大；
　　1，网点多：244家分店，160多个城市；
　　2，货物规格不一：每家4件、320公斤，1.45立方米；
　　3，到门运输时限紧：1000公里内指令至签收时间不准超过36小时；
　　4，运输方式单一：限制为公路；
　　5，原件签收单返回：4联返回2联；

　　此项目我司解决方案：
　　1，建立项目小组：客户服务－信息跟踪－承运商采购－操作基础设施均在3天内建立完成，大顺公司在保障了其他业务的情况下，抽调精兵强将，单兵作战能力强，团队协作好；
　　2，点对点的直接有效沟通：所有客户服务均不需承运商做出任何动作，他们仅需要负责操作，有效地维护客户界面；
　　3，流程操作由专人负责：具体操作流程均由项目经理及此项目接口人沟通后，大家一起分解此项目物流解决方案，这要有效的减少内耗时间，让客户感觉到大顺公司的快速反应；
　　4，专人收集签收单返还：客服部派专人盯货盯签收单，只要客户签收，客服人员就紧盯签收单回寄。

　　丰田汽车展会物流供应项目的有效完成，标志着大顺在国内物流市场的竞争上处在上游水平，也充分体现了大顺公司承接大项目运输的能力。客户对大顺的服务很满意，又和我司合作了散货的空运和陆运，并签订了长期合作协议。